Adevarul
este că multor persoane cu spirit
inovativ le trec idei de afaceri extraordinare prin cap dar din păcate
foarte putini sunt aceia care le si pun in practică. O idee bună nu va produce efecte daca nu ai si o strategie de punere a
ei in practică. Nu poti avea succes dacă nu ai o strategie bine elaborată.
Toti managerii stiu asta si de aceea fiecare, atunci cand are o idee care i se
pare bună isi face o strategie de actiune.
Totusi de
la strategie pană la succes e o cale destul de lungă. Punerea in aplicare a
unei strategii dureaza si de multe ori pierzi din vedere măsuri imediate atunci
te uiti în depărtare. Pentru bunul mers al unei firme trebuie să rezolvi
probleme curente legate de managementul al productiei sau serviciilor, de
gestiune adecvată a stocurilor, de solutionare a cererilor clientilor firmei si
atragere de noi clienti, de management al resursei umane, de asigurare a finantării
si multe altele. Sunt atatea probleme care trebuie rezolvate urgent si de aceea
e usor să te impotmolesti in punerea in aplicare a unei strategii.
Asa că,
atunci cand ai deja o strategie si in acelasi timp multe probleme pe cap,
pentru a putea pune in aplicare strategia, importantă este prioritizarea
problemelor. Este adevărat că intr-o afacere orice detaliu este important si
toate problemele trebuie rezolvate, dar pană la urmă pentru a avea succes, ca
manager sau ca intreprinzator trebuie să ai puterea de a-ti concentra atenția
spre munca care contează cu adevărat. Atunci cand citesti aceste randuri iti
imaginezi că nu este greu, dar atunci cand esti angrenat in afacere si „prins”
intr-o multime de probleme este destul de greu să iti dai seama care e primul
lucru pe care trebuie să il rezolvi. Multi ajung in situatia de „a nu vedea pădurea
din cauza copacilor”. Prioritizarea
problemelor este vitala in succesul unei afaceri !
Cum poti să
rezolvi această problema? Teoretic există mai multe căi, dar noi vă vom
prezenta 2 dintre acestea.
Prima ar fi
să apelezi la consultanti de afaceri. Un bun consultant de afaceri, care nu
este prins zi de zi in activitatile firmei si priveste problema de pe margine,
vede uneori mai bine care sunt cele mai importante probleme ale firmei si care
sunt pasii care trebuie facuti cu prioritate pentru ca strategia firmei sa
devina realitate.
A doua
solutie provine din cărtile de management americane. Acestia spun că la
sfarsitul fiecarei zile de lucru ar trebui să stai si să scrii o nota in care
să mentionezi care sunt cele mai importante 5 - 6 probleme ce trebuie rezolvate
in ziua următoare. Si tot asa in fiecare zi. Periodic trebuie să recitesti
aceste note si să te gandesti dacă rezolvarea problemelor pe care le-ai
specificat ca fiind prioritare contribuie cu adevărat la punerea in aplicare a
strategiei firmei.
Nu uitati: „un minut de planificare valorează cat o oră de lucru” !
